Bewertungen Arno Popert, Lübeck

Erfahrungen und Rezensionen: Bewertungen fürs Bewährte

 

Hier findest Du eine Auswahl meiner bisherigen Kunden und Kooperationspartner aus Lübeck, Hamburg, und vorwiegend Norddeutschland.

 

Referenzen...

Hier eine Auswahl meiner bisheriger Kunden.

* Mein Tätigkeit liegt in der Coaching-Begleitung von Menschen und Teams, speziell in der Planung, im Bauwesen, der Verwaltung sowie in der Industrie. Da Diskretion in der Mediation und im Coaching oberstes Gebot ist, sind hier allerdings vorrangig meine Firmenkunden gelistet. Einzelstimmen findest Du hier weiter unten.

Bitte frage mich einfach nach konkreten Referenzen, ich werde mich dann bemühen, einen Ansprechpartner zu nennen. > Kontakt...

 

 

Bereich Produktion:

 

   Daimler AG
Beiersdorf AG Hamburg
Dräger AG Lübeck

IND Mobile Datensysteme GmbH, jetzt zetes

Mankenberg GmbH
Messer Group GmbH
Vestas Wind Systems A/S
Kraiburg TPE
ANT Applied New Technologies AG
Greif-Velox
Teamentwicklung +
Führungssupervision
* Diverse Teams
Coaching * Diverse Einzelpersonen
    

 

Bereich Handel und Dienstleistung:

 

  H&M
Chefs Culinar
  Atlantic Hotels
tv.rostock
Kassenärztliche Vereinigung RLP
IDL Ahrensburg
Wilken Prozessmanagement
Stadtwerke Lübeck
Entsorgungsbetriebe Lübeck
  Stadtverkehr Lübeck 
DEKRA DEKRA
Handelskammer Hamburg
Handelskammer Lübeck
Teamentwicklung +
Führungssupervision
* Diverse Teams
Coaching * Diverse Einzelpersonen
    

 

Bereich Planen + Bauen:

 

BauBecon
Architektenkammer Hamburg
Architektenkammer Rheinland-Pfalz
Architekten- und Ingenieurkammer Schleswig-Holstein
Architektenkammer Hessen
Architektenkammer Nordrhein-Westfalen
Architektenkammer Niedersachsen
Architektenkammer Berlin
Institut Fortbildung Bau Stuttgart
SSP AG
House of Training - Luxembourg
codema Projektmanagment
baubüro.eins - Hamburg
Gruppe für ökologische Gutachten Stuttgart
HOLTZ Beratende Ingenieure - Husum
Schreyer Ingenieure Bad Oldesloe
Freie Ingenieure Hamburg
GeWoBa Bremen
werk.um Darmstadt
Teamentwicklung +
Führungssupervision
* Diverse Planungsbüros
Coaching * Diverse Einzelpersonen
    

 

Bereich öffentliche Verwaltung:

 

Hansestadt Hamburg - Bereich Bauordung
Hansestadt Lübeck - diverse Teams und Einrichtungen
Stadt Bad Oldesloe
Stadt Bad Segeberg
Stadt Eutin
Stadt Bonn - Bereich Stadtgrün
Stadt Trier - Gebäudemanagement
Stadt Stuttgart - Hochbauamt
    

 

Fortbildungseinrichtungen:

 

HafenCity Universität Hamburg
HKBIS der Handelskammer Hamburg
Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.V
Genselgroup (Job-Campus) Lübeck
Hansestadt Lübeck - Fortbildungszentrum
Zentrum für Aus- und Fortbildung der Freien und Hansestadt Hamburg
   

 

Sozialer Bereich:

 

  Vorwerker Heime - Diakonische Einrichtungen e. V.
Norderstedter Verein
"Der Kinder wegen" e.V.
Gemeindediakonie Lübeck
Klinikum Elmshorn
UKSH
Klinikum Lüneburg
Jugendhilfe KJHV
AMEOS-Klinik auf dem Röpersberg Ratzeburg
Caritasverband Lübeck e.V.
Therapiehilfe e.V.
Neuapostolische Kirche Süddeutschland
Teamentwicklung +
Führungssupervision
* Diverse Teams
Coaching * Diverse Einzelpersonen
   

 

Nonprofit / Sonstige:

 

Justizvollzugsanstalt Lübeck
greves garten eG
HH- Bergedorf
WEG Wohnen am Krähenteich - Lübeck
Altstadtbad Krähenteich Lübeck
Wohnprojekt HinternHöfen eG
Teamentwicklung +
Führungssupervision
* Diverse Teams
Coaching * Diverse Einzelpersonen
 

 

Kundenstimmen...

Wie andere Teilnehmer und Kunden es fanden:

 

"Es war eines der besten Seminare, die ich bis Dato besucht habe und es ist ein super Leitfaden für die Praxis. Ich konnte mir in den letzten Tagen einiges bewusst machen, ausprobieren und ändern, … "

- Teilnehmer aus Schleswig-Holstein -

 

"Arno Popert hat mich bei meinen beruflichen Neuanfang unterstützt und gut vorbereitet. Coaching wie es sein sollte: - Themen direkt auf den Punkt gebracht - Offen für sein Gegenüber - Spaß an der Arbeit mit Menschen Vielen Dank für die erfolgreiche Unterstützung !"

- Coaching-Klient aus Lübeck -

 

„Das Seminar in digitaler Form als Webinar stand einem Seminar vor Ort in nichts nach. Die Zoom-Konferenz wurde durch Präsentationen und die Verwendung eines Miro-Boards sehr gut unterstützt. Das Miro-Board konnten die Teilnehmer als eine Art Pinnwand oder Tafel mitnutzen. Die Einrichtung von Chatrooms mit kleinerer Teilnehmerzahl unterstütze die Gruppenarbeit. Diese Form der Vermittlung kann ich nur empfehlen."

- Seminarteilnehmer -

 

"Besonders gefallen hat mir die Vielfalt und Abwechslung; Bezüge zur realen Arbeitssituationen; Arnos persönlicher aber professioneller Umgang und seine kompetente, angenehme Art die Themen zu vermitteln"

- Seminarteilnehmerin aus Lübeck -

 

Mediation: "Vielen Dank für Ihre großartige Hilfestellung, wir wären ohne Sie heute Abend nicht da, wo es nun einen Neuanfang geben wird!"

- Coaching-Klientin aus Lübeck -

 

Mediation: "Meine Rechtsanwältin ist ganz begeistert von Ihrer Professionalität..."

- Mediant aus Lübeck -

 

Seminarfeedback: was war gut und hat Ihnen gefallen: "- Thema unterhaltsam kommuniziert, praktische Übungen - Super Referent, würde alle weiteren Seminare buchen - Spontanität aber dennoch auf die Teilnehmer:innen eingegangen - Praxisbeispiele, Spiele, konkrete Fälle, Leitfaden, Übungen, Draußen sein - Sehr kurzweilig und zielführend - Praxisbeispiele, dadurch Perspektivwechsel, Anregungen, Austausch - Freundliche, bestimmte Moderation – gut - Alles super! - Übungen, konkrete Ansätze - Praxisbezug, Fallbesprechung Teilnehmenden - Gute und unterschiedliche Art der Workshopinhalte"

- Seminarteilnehmerin aus Hamburg -

 

"Nicht nur spontan fand ich das Seminar sehr gut, auch mit Abstand kann ich viel für mich mitnehmen. Ich konnte von meinen Erzählungen auch meinen Chef überzeugen..."

- Seminarteilnehmerin aus Hannover -

 

„Wie nicht anders zu erwarten, haben Sie für Ihr letztes Seminar bei uns wieder durchweg sehr positive Rückmeldungen erhalten. Explizit wurden mehrfach Ihr Stil und der Praxisbezug des Seminars hervorgehoben." Dezember 2016, Hamburgische Architektenkammer

- Seminaranbieter aus Hamburg -

 

„Ich möchte dir ein großes Lob aussprechen, weil die Art und Weise, wie du die zwei Tage gestaltet hast, einfach hervorragend war. Ich habe einige solche Seminare besucht und kann mit Fug und Recht sagen, dass deine Methode gesessen hat. Vor diesem Seminar wusste ich schon über das eine oder andere, wie man ein Projekt führen kann aber ich konnte durch Tipps und Diskussionen in der Runde ein paar Schwachstellen bei mir erkennen, und versuche täglich daran zu arbeiten, damit ich die Projekte besser leite und nicht leiden muss!“ 

- Seminarteilnehmerin aus Hamburg -

 

"Sehr geehrter Herr Popert, vielen Dank für das Gespräch in unserem Hause und Ihre Zusammenfassung. Diese trifft den Nagel auf den Kopf. Für meine Person kann ich sagen, dass es lehrreiche 2 Stunden waren. "

- Coaching-Klient aus Lübeck -

 

"Hallo Herr Popert, wir haben doch darauf verzichtet, einen Bewertungsbogen zu Ihrem Seminar ausfüllen zu lassen, sondern haben im persönlichen Kontakt mit den Kollegen nach deren Einschätzung gefragt. Die Resonanz war durchweg positiv, natürlich auch mit dem Hinweis, dass es für den Teilnehmerkreis bisher keine direkten Vergleichsmöglichkeiten gibt.   Dieser positive Eindruck bestätigt auch unsere Meinung, zu der wir nach dem persönlichen Kennenlernen gelangt sind. Gern möchten wir die nächsten beiden Schulungstermine, wie von Ihnen angeboten, im 2. Halbjahr mit Ihnen durchführen."

- Anbieter einer Inhouse-Schulung in Hamburg -

 

"Vielen Dank noch mal für Ihre ausgezeichnete Beratung."

- Coaching-Klient aus Lübeck -

 

"Hallo Herr Popert. Wenige Tage nach unserem Coaching stand ein Plan fest. Ich fühle mich leichter als zuvor. Meine Schritte sind noch etwas wackelig und klein. Aber nun haben sie eine Richtung."

- Coaching-Klientin aus Lübeck -

 

"Hallo Herr Popert, ich habe vor einiger Zeit bei Ihnen ein Coaching gemacht, vielleicht erinnern Sie sich.   Betrachtet man nun meine derzeitige Situation im Unternehmen bin ich mehr als gut aufgestellt. Ich gehe mit zufriedener, stolzer Brust in das Tagesgeschäft und bin in keinster Weise angreifbar. Angriffsversuche werden von mir mit guten Argumenten und Gegenfragen sowie sicheres Auftreten ausgehebelt. Das wollte ich Sie nur mal wissen lassen, auch wenn es schon länger her ist, trägt Ihr Coaching Früchte!" 

- Coaching-Klient aus Lübeck -

 

"Arno hat die Inhalte spielerisch und spannend vermittelt, und dabei alle Kursteilnehmer gleichermaßen zur aktiven Teilnahme animiert. Kollegiales sowie angenehmes Miteinander. Vielen Dank für die ersten zwei ereignis- sowie erkenntnisreichen Tage." 

- Seminarteilnehmer aus Lübeck -

 

"Die beste Veranstaltung der Kammer, die ich bisher besucht habe. Bitte mehr und differenzierte Veranstaltungen dieser Art."

- Seminarteilnehmerin aus Kiel -

 

Zugegebenermaßen nur ausgewählte Stimmen...

Haben Sie sonst noch Bedenken? Scheuen Sie sich bitte nicht, diese offen mit mir zu anzusprechen.

Bedenken?

Bedenken sind zu bedenken!

 

Natürlich haben Sie Bedenken. Besonders dann, wenn Sie mit den Methoden oder mit mir noch keine Erfahrungen gemacht haben.

 

Mögliche Vorbehalte gegen diese Angebote könnten sein (darauf klicken und dann weiter sehen):

Bei so was kommt doch nichts bei raus - reine Zeitverschwendung!

Bei dieser Art von Maßnahmen ist es schwierig, Erfolgsgarantien auszusprechen (das wäre auch unseriös), der Erfolg der Maßnahme ist nicht nur abhängig von der Kompetenz des Leiters, sondern auch von der Kooperationswilligkeit und -fähigkeit der Teilnehmer und der gewählten Fragestellung. Um hier größtmögliche Kongruenz zu erreichen, sind eine klare Auftragsklärung und Vorgespräche sinnvoll. Nach meiner Erfahrung aber haben die Team-Coachings o.ä. mit stimmigen Auftrag bislang noch immer ein positives Ergebnis gehabt.

Vielleicht wird es durch die offene Thematisierung der heiklen Punkte alles noch viel schlimmer!

Die Sorge, dass wenn man einmal all das herauslässt, was hübsch unter dem Teppich gekehrt wurde, sich erst mal ein großer Scherbenhaufen offenbart, ist verständlich. In der Praxis zeigt sich aber, dass in der Regel die Angst vor den Scherben schlimmer ist, als die Scherben selber. Erst so lässt sich eine unbelastete Zusammenarbeit gestalten. Selbstverständlich kann ich Ihnen nicht versprechen, dass es danach alles genauso "hübsch" ist wie vorher, aber es kann "klarer" werden - und das ist die eigentliche Chance von professionell geleiteten Klärungsmaßnahmen.

Vielleicht bin ich dem, was dann alles rauskommt, gar nicht gewachsen!

Diese Sorge ist natürlich nachvollziehbar. Jeder Veränderungsprozess stellt Dinge in Frage - und das verunsichert. Möglicherweise haben Sie manche Ärgernisse auch schon ganz "lieb gewonnen" - man kann sich dann so herrlich darüber aufregen. Wenn alle mit der bestehenden Situation zufrieden sind, lassen Sie es so!  Ansonsten gilt hier das, was vor jedem Sprung vom 3-Meter-Brett gilt: Die Angst vorher ist meistens viel schlimmer, als das, was dann kommt...

Vielleicht erweist sich der Moderator bzw. Coach als völlig inkompetent oder unseriös!

Da kann man noch soviel Kompetenz und Erfahrung nachweisen (z.B. > hier zu mir oder > hier zu Bewertungen bisheriger Kunden...): solange Sie mich noch nicht kennen, kann ich Ihnen diese Sorge nicht nehmen. Was zählt ist letztlich der persönliche Eindruck. Also stellen Sie mir gerne z.B. am Telefon alle Ihre kritischen Fragen. Ein Tipp: probieren Sie es mal mit meinem > NetCoach-Angebot.

Das können wir alleine doch auch genauso gut!

Natürlich besitzt jeder eine Fähigkeit zur Konfliktlösung, eine Fähigkeit zur Kooperation etc.

Aber mal ehrlich: wenn Sie es alleine lösen könnten, würden Sie sich diese Website gar nicht bis hier her angeschaut haben...

Zudem ist es wie in langjährigen Ehen: wer drin steckt, wird blind für die umfassende Situation und somit auch blind für mögliche Lösungen. Erst ein Externer kann da unvoreingenommen auftreten. Hinzu kommt, dass viele eine Scheu haben, Konflikte im Team offen anzusprechen aus Angst, dass es irgendwie auf sie selber zurückfällt oder es dann außer Kontrolle gerät - hier ist eine professionelle Begleitung hilfreich.

Mein Ansehen könnte firmenintern Schaden nehmen, wenn ich solche Maßnahmen vorschlage, da es doch offensichtlich ein Eingeständnis von Unvermögen ist, einen externen Moderator "um Hilfe" zu bitten.

Auch ein ernst zunehmender Einwand. Je nach Unternehmenskultur ist es mitunter nicht gern gesehen, Mängel klar aufzuzeigen. Bedenken Sie aber, was es Ihnen und Ihren Mitarbeitern oder Kollegen an Energie kostet, es so weiter zu machen wie bisher.

Um ein geeignetes Vorgehen zu bedenken, rufen Sie mich an oder mailen Sie mir,  (natürlich werden alle Anfragen diskret behandelt!)

Ich möchte keinen Seelenstriptease bei uns in der Firma!

Ich auch nicht. Eine wertschätzende Haltung und die Stärkung der Eigenverantwortlichkeit der Teilnehmer ist die Grundlage meiner Arbeit.

Mehr unter meinem Ansatz und meinem Leitbild.

Wer weiß, ob da nicht Scientologen oder andere Sekten dahinter stecken!

Gut, dass Sie das fragen!

Ziel meiner Arbeit ist die Entfaltung der persönlichen Ressourcen und Möglichkeiten und nicht deren Einengung durch aufgepfropfte Glaubenssätze von wem auch immer. 

Dies schließt eine Zugehörigkeit zu Gruppierungen, die dies zum Ziel haben, kategorisch aus. 

In meiner Arbeit bin ich völlig unabhängig von der Einflussnahme dritter. 

Das garantiere ich Ihnen (auf Wunsch auch schriftlich)!

So was ist uns doch viel zu teuer!

Ja, das kostet etwas - nicht nur das Trainerhonorar, sondern auch der Verdienstausfall der beteiligten Mitarbeiter, evtl. Tagungsraumkosten, Verpflegung, Reisekosten, Umsatzsteuer.

Das alles sollte mit einer möglichen Effizienzsteigerung gegengerechnet werden, um abzuschätzen, ob sich die Maßnahme aus finanzieller Sicht lohnt.

Hier eine überschlägige Beispielrechnung:

Sie führen beispielsweise jedes Jahr mit 10 Mitarbeitern ein 2-tägiges Team-Coaching zur Klärung von Fragen zur Zusammenarbeit durch.

  • Dafür müsste jeder Mitarbeiter neben seinem Verdienstausfall für 450,- € im Jahr effektiver arbeiten, das sind also pro Monat nur etwa 2 Stunden!

Auf der anderen Seite überlegen Sie einmal (oder besser: fragen Sie Ihre Mitarbeiter!):

  • wie viel Zeit täglich verloren geht mit Miss- Verständnissen, Reibereien, unklaren Absprachen, komplizierten Abläufen und unklaren Zuständigkeiten (Wenn 4 Mitarbeiter 2 Wochen wegen einer unklaren Absprache 50% der Arbeit neu machen müssen, kostet das alleine schon 4000 €.).

  • dazu noch die Verluste durch die "unsichtbaren Bremser", wie Vorbehalte, "unstimmige Chemie", lähmende Konkurrenz, alte Geschichten oder gar Intrigen und Mobbing... (alles Themen, deren Klärung in einem Team-Coaching Platz haben)

  • Wie viele nutzlose Besprechungen, Tagungs- und Messebesuche kommen Sie sonst noch weit teurer zu stehen?

  • auf der positiven Seite der Motivationseffekt durch solche Maßnahmen, die gestärkte Identifikation der Mitarbeiter mit dem Unternehmen, das erstarkte Wir-Gefühl etc.

Immer noch finanziell zu riskant: Sprechen Sie das Thema im Vorgespräch mit mir an!

und...?

Haben Sie sonst noch Bedenken? Scheuen Sie sich bitte nicht, diese offen mit mir zu anzusprechen.

 

Das besondere Angebot - NetCoach:

Schildern Sie per Mail Ihr Anliegen und ich reserviere mir jeden Tag - je nach zeitlicher Auslastung - etwas Zeit, um kostenfrei zu antworten. > mehr dazu hier.

 

 

 

Hier kannst Du mir schreiben
(natürlich alles mit Diskretion und unverbindlich):

( > Mehr dazu hier)
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