Supervision und Teamentwicklung  -

wer zusammen noch was vor hat:

 

 

Arno Popert, coaching - training - mediation - supervision, Lübeck

 

Hier geht es um das, was wichtig ist, aber im Arbeitsalltag oft zu wenig Platz hat: die Art der Zusammenarbeit, Teamgeist, Klärung von Missstimmungen und Absprachen für eine bessere Zusammenarbeit.

DetailsWoran erkennt man gute Teamarbeit? Hier ein kleiner Test für Ihr Team...
Welche dieser Punkte treffen voll auf Ihr Team zu?

 

1. strukturell:

  • das Team ist überschaubar (max. ca. 8 Personen, größere Teams bilden Untergruppen),
  • das Team kann sich in den meisten Belangen selber organisieren,
  • es gibt keine offiziellen Hierarchien (bedingte Ausnahme: Teamleiter).
  • Die Aufgaben, Kompetenzen und Schnittstellen sind klar.

 

2. fachlich:

  • die Fähigkeiten ergänzen einander und werden so akzeptiert,
  • schneller Informationsfluss,
  • die Fähigkeit besteht bei allen, unterschiedliche Sichtweisen direkt anzusprechen und zu klären.

 

3. emotional:

  • Motivation für die Sache und fürs Team,
  • Identifikation mit Ziel und Team,
  • verantwortliche Zusammenarbeit,
  • ein Gespür für das Miteinander - fachlich und persönlich.
  • die Fähigkeit, auch persönliche Differenzen direkt anzusprechen und zu klären,
  • Raum für gegenseitige Anerkennung und Feedback.
  • Freude am Arbeiten und "dabei-sein".

 

Ihr Anliegen:

Wie viel Nerven, Zeit und Geld kosten Sie manchmal Unklarheiten und Reibereien?

 

Mein Ansatz:

Mit einem externen Gesprächsleiter gelingt es hier oft besser, die Dinge klar beim Namen zu nennen und zu Lösungen zu kommen.

Es gibt Raum z.B. für:


Teamentwicklung Lübeck

 

Ein Beispiel:

DetailsMehr dazu...

In einem Architektenbüro mit etwa 10 Mitarbeitern herrscht nach einer Zeit großer Veränderungen eine Stimmung von Verunsicherung und individuellem Rückzug.

In 1,5 Tagen Team-Entwicklung mit allen Beteiligten nähert sich jeder seinen Vorstellungen von Zusammenarbeit. Darüber werden Wünsche und Diskrepanzen deutlich. Es zeigt sich auch, wie bislang einige Aspekte möglicherweise unbewusst unter den Teppich gekehrt wurden und dies so für alle letztlich kontraproduktiv war.

In einer Atmosphäre intensiven und offenen Austausches werden Lösungen und Absprachen entwickelt.

Noch Monate später werden von den Firmeninhaber und Mitarbeitern diese 1,5 Tage als wesentliche Weichenstellung gewertet.

 

Der konkrete Ablauf:

Das Honorar klären wir vorher; ich habe klare Sätze je nach Aufwand und Inhalt - fragen Sie mich danach.

 

Wie jetzt konkret weiter?

Sie sind an einer Maßnahme für Ihr Team interessiert, sind sich aber noch nicht ganz sicher? Mein Vorschlag:
  1. Prüfen Sie Ihre Bedenken unter > Bedenken und > Person,
  2. Besprechen Sie Ihre Situation per > Mail oder Telefon mit mir, wir klären dann gemeinsam das passende weitere Vorgehen.
  3. Bei weiterem Interesse ist möglicherweise ein Vorgespräch sinnvoll.

 

Weitere Fragen - Ideen - Kontakt:

Hier können Sie mir schreiben:

 

* Natürlich wird bei mir alles mit Diskretion behandelt;

   wenn Sie möchten, schreiben Sie mir auch ohne Namensnennung.  

 
>  mail @ popert.de
>  Gratis NetCoach-Angebot
>  Flyer (pdf)
>  Website als Broschüre (pdf)
>  Visitenkarte als vCard (vcf)

 

Dipl.-Ing. Arno Popert

coaching -  training - mediation

 

Kundenadresse:

Pferdemarkt 5, 23552 Lübeck ( > Stadtplan hier... )

Tel: 0451. 546 97 09

Fax: 0451. 546 93 43