Team-Entwicklung und -Supervision:ein Beispiel.In einem Architekturbüro mit etwa 10 Mitarbeitern herrscht nachs nach einer Zeit großer Veränderungen eine Stimmung von Verunsicherung und individuellem Rückzug.
In 1,5 Tagen Team-Entwicklung mit allen Beteiligten nähert sich jeder seinen Vorstellungen von Zusammenarbeit. Darüber werden Wünsche und Diskrepanzen deutlich. Es zeigt sich auch, wie bislang einige Aspekte möglicherweise unbewusst unter den Teppich gekehrt wurden und dies so für alle letztlich kontraproduktiv war. In einer Atmosphäre intensiven und offenen Austausches werden Lösungen und Absprachen entwickelt.
Noch Monate später werden von den Firmeninhaber und Mitarbeitern diese 1,5 Tage als wesentliche Weichenstellung gewertet.
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