Arbeiten in klaren Strukturen -

wo ist denn der rote Faden? 

Ob Moderation eines Einzelworkshop oder Begleitung eines längerfristigen OE-Prozesses: es geht um die strukturierte Zusammenführung der Potentiale der Beteiligten. Zuzüglich des nicht durch Fachblindheit geschlagenen Blick des externen Moderators...

Mögliche Inhalte:

• Was sind die Ziele des Projektes?

• Was bedeutet für uns Qualität?

• Wie weit erreichen wir sie in unserer Arbeit?

• Was gilt es zu bewahren, was zu verbessern?

• Wie kommen wir zu Entscheidungen?

• Mit welchen Methoden erarbeiten wir unsere Arbeitsergebnisse?

• Was gibt es für Möglichkeiten?

• Woran erkennt man gute Lösungen?

• Was sind sinnvolle Schritte dorthin?

• Wer macht es?

Die Vorgehensweise:

Für einen Organisationsentwicklungsprozess  ist das Vorgehen der Situation anzupassen.

Grundsätzliches Vorgehen:

• Vorgespräche,

• Analysephase mit möglichst breiter Beteiligung,

• Konzeptionsphase zur Entwicklung optimierter Konzepte,

• Abstimmungsphase,

• Maßnahmensammlung,

• Durchführung,

• Rückblick und Neuausrichtung.