Organisationsentwicklung -

ein Beispiel:

In der Projektstruktur eines Unternehmens gibt es immer wieder Reibereien zwischen dem Leiter eines wichtigen Projekts und dem koordinierenden Partner aus der Geschäftsführung. Entscheidungen werden schwerfällig und nur über Umwege getroffen. Das gesamte Projekt leidet.

Es zeigt sich, dass sich im Laufe der Entwicklung des Projektes unklare und abweichende Vorstellungen von der Weisungsstruktur eingestellt haben. Da im Unternehmen kollegiales Miteinander ein hoher Wert ist, waren Fragen der Hierarchie dementsprechend schwer zu thematisieren.

Nach einer Klärung der damit einhergehenden persönlichen Ressentiments wird am Organigramm gearbeitet: die Rollen der beiden Leitungspositionen werden neu und einvernehmlich festgelegt und Verfahren festgesetzt, wie Entscheidungen in Zukunft direkt getroffen werden.