Organisationsentwicklung -

mit Klarheit im System (2).

Ob Moderation eines Einzelworkshop oder Begleitung eines längerfristigen OE-Prozesses: es geht um die strukturierte Zusammenführung der Potentiale der Beteiligten. Zuzüglich des nicht durch Fachblindheit geschlagenen Blick des externen Moderators...

 

Mögliche Inhalte:

• Was sind die Ziele des Projektes?
• Was bedeutet für uns Qualität?
• Wie weit erreichen wir sie in unserer Arbeit?
• Was gilt es zu bewahren, was zu verbessern?
• Wie kommen wir zu Entscheidungen?
• Mit welchen Methoden erarbeiten wir unsere Arbeitsergebnisse?
• Was gibt es für Möglichkeiten?
• Woran erkennt man gute Lösungen?
• Was sind sinnvolle Schritte dorthin?
• Wer macht es?

 

Die Vorgehensweise:

Für einen Organisationsentwicklungsprozess  ist das Vorgehen der Situation anzupassen.

Grundsätzliches Vorgehen:

• Vorgespräche,
• Analysephase mit möglichst breiter Beteiligung,
• Konzeptionsphase zur Entwicklung optimierter Konzepte,
• Abstimmungsphase,
• Maßnahmensammlung,
• Durchführung,
• Rückblick und Neuausrichtung.

> ein Beispiel...

<   > weiter (Werte-Vision-Strategie)...